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        刷新世界,讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

        發布時間:2002-12-17 13:48:00
        “樂化油漆,刷新世界”。
          這句響亮的廣告詞不僅叫響了山東樂化集團的知名度,更彰顯了沈孝業的企業家的魄力。
          沈孝業,山東第九屆人大代表,濰坊市第十三屆人大代表,山東樂化集團董事長。
          沒有人能想到,在他的帶領下,一個土法上馬,大鍋里熬油漆的鄉間土作坊,經過十幾年的發展,一躍而成全國最大的油漆生產企業之一。如今,企業已發展成為擁有總資產7億多元,轄有山東樂化漆業股份有限公司、濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司、山東樂化進出口有限公司等十一家子公司,集產銷油漆涂料、鋁塑復合板等系列“樂化”產品及進出口貿易、科研開發于一體,跨地區、跨行業的大型企業集團。2002年1-12月份共完成銷售收入5.8億元,實現利稅5600萬元。

          創業篇
          1987年初,因頭腦靈活而在當地頗有些名氣的沈孝業被所在的平原鄉黨委委以辦企業的重任。沈孝業沒有推辭,雖然當時他對辦企業一竅不通,雖然他只上過幾年學,沒多少文化,但他知道,總得有人站出來改變家鄉貧窮落后的面貌。
          “敢為人先”是沈孝業的人生信條。他雖然身在鄉間,卻沒有被土坷垃擋住視野,他認定,辦企業要選擇和百姓貼近的產品,技術含量又不能太低。前者保證賣得出,后者注定對手少。所以沈孝業打算問津化工行業,在別人看來有些不知天高地厚,他自己卻似胸有成竹。
          在一無技術、二無資金、三無設備的情況下,沈孝業上馬搞起了油漆。當時,那幾間簡陋的平房,幾口黑乎乎的大鍋,就是他的全部家當。
          由于配方不準確和生產工藝不合理,他和職工一年內進行了上千次試驗,搭進去幾萬元,卻沒有拿出一滴理想的產品。
          走投無路的沈孝業托關系來到一家國營油漆廠,給人家當徒弟學技術,邊勞動邊學習?;貜S后,沈孝業成功地利用這家油漆廠的半成品,生產出了合格產品,沈孝來邁出了成功后的第一步??伤拇娓哌h,目標是自立,不依靠別人的力量,自己生產半成品,成為真正意義上的油漆廠。
          這件事的難度,不亞于他們最初的技術攻關。生產醇酸樹脂膠,是油漆生產的關鍵環節,技術含量高。沈孝業帶著幾名工人又開始了試驗。試驗一次次進行,難題也一個個接踵而至:配比攻下來了,稀釋度的難題又冒出來,解決了粘度中酸介達標的問題,油性合度又不過關。就在試驗最艱難的階段,他萬沒想到,一場災難降臨了。
        1990年7月15日,這是一個讓沈孝業至今銘記的日子。那天中午,已連續苦干三天了的沈孝業正和職工們焦急地等待試驗結果。實然“轟”的一聲,正在出鍋兌稀的半成品因電線打火引發了爆炸,試驗車間一片大海。在場的12名職工6 人被燒傷,沈孝業燒傷面積達47%,整個廠區成了一片廢墟。
          躺在病床上的沈孝業茶飯不思,精神幾乎崩潰。他想到了受傷職工,想到了企業,但想得更多的是全鄉人民為搶救他們捐款捐物表現出的一片深情。他下定決心:只要還有一口氣,就要把企業辦下去,干出個樣子來。傷未痊愈,沈孝業拄著拐杖又來到廠里,召集職工,重建企業。
          1991年,沈孝業獲悉縣機械廠有一套油漆生產設備要轉讓,立即趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房,拆遷設備,修建生產線……僅用了40天就生產出了合格產品。“鳥槍換炮”的企業開始步入正軌,當年盈利十幾萬元,企業重新恢復生機
          沈孝業深知,一個企業要在市場上立于不敗之地,必須不斷擴大規模,開發新品,才能具有活力。為此,他注意時時自我加壓,努力超越自我,向自己的極限挑戰,向同行業領先邁進。
          從1992年開始,沈孝業帶領職工勒緊褲帶,歲歲搞技改,年年邁新步,企業規模迅速擴大。1992年,投資500萬元,油漆生產能力由500噸擴大到1萬噸;1993年,投資建成了制桶廠;1994年,投資800萬元,油漆生產能力擴大到2.5萬噸,在省內與濟南、青島的兩家油漆企業形成三足鼎立之勢;1995年,投資300萬元新上印鐵、紙箱生產線,投資1000萬元新上5000噸豆油、3萬噸豆粕加工廠,實現產漆用油自給;1996年,投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產線;1997年,投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙稀酸涂料生產線,并投資1000萬元建成鐵路專運線,降低了運輸成本。至此,企業油漆生產能力達到8萬噸,并形成了配套成龍的集團化工生產經營格局,不僅奠定了企業“齊魯漆王”的地位,而且躋身全國同行前列。

          發展篇
          樂化集團以能在強手如林的油漆業一路攀高,源于他們堅定不移的民展信念。沈孝業在樂化集團大力倡導“興我樂化、敢為人先的”企業精神,以提高企業效益,為國家多做貢獻為目的,艱苦創業,開拓進取,才有了今天這些來之不易的成績。
          沈孝業認為,企業由小作坊成為大集團不是資產和生產能力的簡單疊加,而是資產的優化,生產要素的重組,管理從傳統到現代的轉變。
          技術人才缺乏一直是困擾沈孝業的難題,為解決這個問題,沈孝業投資500余萬元,建起了同行業為數不多的油漆研究所各人才樓,加速了人才的引進和培養,使企業大中專畢業生、技術人員占職工總數的40%,大大提高了企業的科技開發能力。目前,公司的主導產品油漆已發展到13大類、100多個品種。沈孝業還十分注意學習先進管理經驗,他立足企業實際,在營銷策略、管理方式、產品開發等方面探索出一條獨具特色的路子。在內部管理上,推行了以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為核心內容的“塔形管理法”,不僅降低了成本,提高了效率,而且使噸產品成本較同行業降低1000元以上。嚴格的質量標準,使“樂化”牌油漆先后被評為“山東省質量免檢產品”和“全國消費者信得過產品”,去年10月順利通過了ISO9002質量體系認證。
          在市場營銷方面,沈孝業獨樹一幟,采取分區城建點,輻射周圍,穩步推進,占領市場的辦法,先后在全國21個省市建立了180多個辦事處,通過民展中間商組織起了萬余人的“樂化”油漆銷售大軍,牢牢控制了市場主動權,主導產品的產銷率保持在99%以上。
          在許多人看來,沈孝業完全應該松口氣,享受下一奮斗成果??捎啦粷M足的他又提出了新的民展思路:由生產經營型向資本運營型轉變,利用集團資金、管理、品牌等優勢,抓住國有企業改革的時機,打破地區、行業各所有制界限,通過購買、合資、控股等形式,以較少的資本投入,控制和利用大量的社會存量資產,實現企業規模的低成本快速擴張。自此,樂化集團邁出“二次創業”的步伐。
          江西南昌制漆廠是一家有40年歷史的國有企業,工藝、設備先進,技術力量雄厚,但由于機制原因,企業難以為繼。1997年底,樂化集團投入600萬元 控股經營,組建了樂化集團南昌樂昌涂料有限公司,僅一個月,就成功將企業啟動,產品迅速占領了市場。
          控股南昌制漆廠的成功實踐,拓寬了沈孝業資本運作的思路。2000年3月,他們租賃了停產多年的縣五金廠,形成了以油漆帶五金、以五金促銷售的體系;5月,投資190萬元購買縣包裝制品廠,新組建的塑編廠僅用5天就正式啟動運轉;6月,投資2000余萬元的濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司開工建設……短短一年時間,樂化集團投入7000萬元,盤活了1億多元的存量資產,解決了1500余人的就業。
          樂化集團還在濟南成立了山東樂化經貿有限公司,不到一年,該公司已完成出口創匯額600多萬美元。同時,在上海浦東成立了上海樂化科技發展有限公司。這兩家公司的成立,為集團公司由單一生產型向國際、國內商貿型的轉變奠定了良好的基礎,為參與國際市場的競爭,積累了豐富的經驗
          沈孝業提出科技興企,注重提高產品檔次和科技含量,進一步增強“樂化”油漆的市場競爭力。2001年3月,樂化集團聘請了多位國內知名的納米技術專家,與安徽大學納米化學與技術研究中心合作,報山東省科技廳批準成立了“山東樂化納米技術產業化研究中心”,旨在引進納米技術等高新科技,嫁接改造油漆、涂料等傳統產業水平,搶占高新技術產業化的制高點。
          2002年6月,樂化集團聯合杭州百合化工有限公司、淄博鈷股份有限公司、安徽大學等發起人組建了擬上市的“山東樂化漆業股份有限公司”。
        運營資本、運營品牌、組建公司,僅為集團內部資金的流動和重組拓展了廣闊的空間,沈孝業認為,更重要的是為樂化集團培植起了一個新的、潛力巨大的經濟增長點。

          奉獻篇
          有沒有奉獻精神,決定了一個企業家有沒有感召力和凝聚力,關系到企業的成敗興衰。十幾年來,沈孝業甘于奉獻、不求索取,帶領員工譜寫了一曲高亢的創業、奉獻之歌。
          建廠初期,由于生產資金十分緊張,沈孝業不僅4年沒拿回家一分錢,還先后從家里拿出6000多元個人積蓄,給職工發生活費,為請業的技術人員改善生活,自己吃的卻是家人送來的煎餅、咸菜。1991年企業技術改造后,市場沒有打開,造成產品積壓,他親自跑銷售。有一次,冒雨騎車為用戶送貨,因心急搶行,被迎面而來的摩托車撞出幾米遠,他顧不上傷疼,爬起來繼續騎車10多公里獎貨按時送到,感動得用戶跟他簽訂了長期供貨合同。1990年的那場大火中,沈孝業本來燒傷較輕,但當他發現還有職工被困在車間里時,又不顧一切地沖進火海救人。人員傷亡減少了,自己卻被燒成重。至今身上留下多處傷疤。
          創業15年,風霜雪雨的5400多個日日夜夜,沈孝業把自己的黃金年華都獻給了家鄉,獻給了樂化油漆。全廠員工不會忘記,建廠以來,沈孝業年年在廠里過春節。在他的腦子里,從來沒有節假日概念。每天清晨,他都會出現在廠區,晚上常常忙到深夜。這幾年,企業每一次技術改造,都是他親自設計,在車間里各職工一起安裝調試,不僅縮短了工期,還提高了效益。建設3萬噸乳膠丙稀酸生產線,僅用了5個月就試車投產,比設計方案縮短了1年。
          沈孝業說,他欠自己的家庭太多了。建廠頭幾年,他忙得幾乎沒回過家,孩子從出生到3歲,整天是媽媽照看,以致于看到他不喊一聲爸爸。老父親也想念兒子,可沈孝業難得回一趟家,偶爾回去,剛想陪老人講幾句話,一個電話打進來,工廠的事又把他拉走了,沈孝業只能丟給父親一個抱歉的笑臉,匆匆地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的家。
          這幾年企業效益好了,但沈孝業艱苦奮斗的作風一點沒有變。如今到外地,他仍然堅持住便宜的旅館,吃簡單的飯菜。按照有關規定,每年沈孝業都有幾萬元甚至更多的獎金,但他從未裝進自己的腰包,全部用來解決職工福利和企業發展。對社會公益事業,沈孝業非??犊?,拿出20萬元個人獎金設立了“孝業獎學金”,并斥資100萬元幫助學校改建校舍,僅1996年就為全縣離退休干部及農村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
          有人對他說:“孝業啊,這些年你吃了大苦受了大累,也該歇歇了,不能把所有的包袱都背上身??!
          但沈孝業不這樣想。他時刻牢記著一名共產黨員、一名人大代表對社會的責任。他用“澤被故里、奉獻社會”的實際行動體現著自己的人生價值,以一個農民企業家的淳樸感情為對黨和國家分憂解困。在1998年企業低成本擴張過程中,樂化集團先后對縣五金廠等六家國有困難企業進行控股或買斷經營,安置下崗職工1500多人,在新接管企業無效益的情況下,仍為這些職工發放福利600多萬元,相應減輕了政府的負擔。多年來,沈孝業共出資200多萬元,支持教育事業發展,捐助貧困學生,慰問部隊官兵、離退休干部等,以此回報黨的關懷和社會各界的支持,創造了良好的社會效益。
          自當選為人大代表以來,沈孝業在召開的縣、市、省各級人代會期間,共提出20多件議案和建議,大多得到了各級人大、政府的高度重視,并得到了有效解決。作為昌樂縣新的交通大動脈濰紅公路的修建,就與沈孝業作為代表所提建議有關。沈孝業認為,作為一名人大代表,就要做老百姓的貼心和代言人,要不負人民重托,想群眾所想、急群眾所急,忠實履行代表職責,為人民多辦實事,做一名稱職的代表。
          憑著對事業的一腔赤誠、對社會的強烈責任感,沈孝業先后榮獲了省優秀共產黨員、省優秀鄉鎮企業家、省富民興魯獎章、省勞動模范等榮譽稱號,并當選為縣、市、省三級人大代表。
          成績面前,沈孝業感到了更大的壓力和責任。他考慮得更多的是樂化集團未來的命運,4000多樂化人的生存,建立跨國集團公司,拓展更廣闊的發展空間,創造更大的經濟效益和社會效益。
          “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,新的世紀,新的起點,如何更好地為社會盡一個人大代表應盡的責任,如何帶領企業更快更好地發展,沈孝業正以嶄新的姿態,滿懷信心迎接挑戰,續寫輝煌。
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