手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業 - 媒體報道 - 山東樂化集團

<del id="b1jbb"><span id="b1jbb"></span></del>

<font id="b1jbb"></font>

<ins id="b1jbb"><video id="b1jbb"></video></ins>

<font id="b1jbb"></font>

<font id="b1jbb"></font>

<menuitem id="b1jbb"></menuitem>

<font id="b1jbb"><span id="b1jbb"><dfn id="b1jbb"></dfn></span></font>

服務熱線：0536-6681127

E-mail:lhlzs139@163.com

首頁 > 新聞中心 > 媒體報道

手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-04-22 13:50:00

4月6日，省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業剛從省里開完人代會回來，風塵未定，就聽到了一個令人振奮的好消息：今年1至3月份，集團完成銷售收入9989萬元，上繳稅金505萬元，與去年同期相比均有較大幅度增長。

　　品味著這條喜訊，望著墻上的榮譽榜：集團先后被農業部評為“全國最佳經濟效益鄉鎮企業”、“全國最大經營規模鄉鎮企業”，被原化工部評為“全國鄉鎮化工先進企業”，被山東省工商局評為“省級重合同守信用企業”，被中國農業銀行山東省分行評為“AAA級信用企業”，被山東省經貿委評為“山東省大型企業”，自己個人先后榮獲“富民興魯勞動獎章”、“山東省勞動模范”、“全國優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長）”等榮譽稱號，沈孝業心里風云翻滾，感慨萬千。
　　誰能想到，在他的帶領下，一個土法上馬，大鍋里熬油漆的鄉間土作坊，經過十幾年的發展，一躍而成為全國最大的油漆生產企業之一。如今，企業已發展成為擁有總資產7億多元，轄有山東樂化漆業股份有限公司、濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司、山東樂化進出口有限公司、上海樂化科技發展有限公司等十個子公司，集產銷油漆涂料、鋁塑復合板等系列“樂化”產品及進出口貿易、科研開發于一體，跨地區、跨行業的大型企業集團。2002年，共完成銷售收入5.24億元，實現利稅3589萬元，上繳稅金2198萬元，被評為全市百強民營企業第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因頭腦靈活而在當地頗有些名氣的沈孝業被所在的平原鄉黨委委以辦企業的重任。沈孝業沒有推辭，雖然當時他對辦企業一竅不通，雖然他只上過幾年學，沒多少文化，但他知道，總得有人站出來改變家鄉貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈孝業的人生信條，他雖然身在鄉間，卻沒有被土坷垃擋住視野，他認定，辦企業要選擇和老百姓生活貼近的產品，技術含量又不能太低。前者保證賣得出，后者注定對手少。經過再三考慮，沈孝業打算問津化工行業，在別人看來有些不知天高地厚，他自己卻胸有成竹。
　　在一無技術，二無資金，三無設備，四無廠房的情況下，沈孝業上馬搞起了油漆。當時，那幾間簡陋的平房，幾口黑乎乎的大鍋，就是他的全部家當。
　　由于配方不準確和生產工藝不合理，他和職工一年內進行了上千次試驗，搭進去幾萬元血汗錢，卻沒有拿出一滴理想的產品。
　　走投無路的沈孝業托關系來到一家國營油漆廠，給人家當徒弟學技術，邊勞動邊學習?；貜S后，沈孝業成功地利用這家油漆廠的半成品，生產出了合格產品。沈孝業邁出了成功的第一步，可他志存高遠，目標是自立自強，不依靠別人的力量，自己生產成品，成為真正意義上的油漆廠。
　　這件事的關鍵在于技術攻關，對于幾個文化水平不高的“泥腿子”來說，難度可想而知。生產醇酸樹脂，是油漆生產的關鍵環節，技術含量最高。沈孝業帶著幾名工人又開始了試驗。試驗一次次進行，難題也一個個接踵而至，配比攻下來了，稀釋度的難題又冒出來；解決了粘度中酸介達標的問題，油性合度又不過關，就在試驗最艱難的階段，他萬沒想到，一場災難降臨了。
　　1990年7月15日，這是一個讓沈孝業至今銘刻在心的日子。那天中午，已連續苦干了三天的沈孝業正和職工焦急地等待試驗結果，突然“轟”的一聲，正在出鍋兌稀的半成品發生了爆炸，一瞬間，車間變成了火海，在場的幾名職工，6人被燒傷，沈孝業燒傷面積達47%，整個油漆廠成為一片廢墟。躺在病床上的沈孝業茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想到了受傷職工，想到了企業，但想得更多的是全鄉人民為搶救他們捐款5萬元而表現出的一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就要把企業辦下去，干出個樣子來，報答父老鄉親們的一片情誼。傷未痊愈，沈孝業拄著拐杖又來到廠里，召集職工，重建企業。
　　1991年，沈孝業獲悉一家機械廠有套油漆生產設備要轉讓，他立即趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房，拆遷設備，修建生產線……僅用40天就生產出了合格產品，“鳥槍換炮”的企業開始步入正規，當年盈利十幾萬元，企業重新呈現了生機。
　　沈孝業深知，一個企業要在市場上立于不敗之地，必須不斷擴大規模，開發新產品，才能具有活力。為此，他注意時時自我加壓，努力超越自我，而自己的極限挑戰，向同行業領先邁進。
　　從1992年開始。沈孝業帶領職工，年年搞技改，歲歲邁新步，企業規模迅速擴大。1992年投資500萬元，油漆生產能力由500噸擴大到1萬噸；1993年，投資建成了制桶廠；1994年，投資800萬元，油漆生產能力擴大到2.5萬噸，在省內與濟南、青島的兩家油漆生產企業形成三足鼎立之勢；1995年，投資300萬元新上印鐵、紙箱生產線，投資1000萬元新上5000噸豆油、3萬噸豆粕加工廠，實現了產漆用油自給；1996年，投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產線；1997年，投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙烯酸涂料生產線，并投資1000萬元建成鐵路專運線，降低了運輸成本。至此，企業油漆生產能力達到8萬噸，并形成了配套成龍的集團化生產經營格局，不僅奠定了企業“齊魯漆王”的地位，而且躋身全國同行前列。今年3月4日，集團又投資5000萬元新上八條高檔油漆生產線，投產后，年產能力可達10萬噸，年產值7.3億元，利稅6000萬元。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新世界！”
　　這句響亮的廣告詞不僅叫響了山東樂化集團的知名度，而且彰顯了沈孝業的創新精神。
　　樂化集團能在強手如林的油漆業中一路攀高，源于他們與時俱進的創新精神和堅定的發展信念。沈孝業在樂化集團大力倡導敢為人先的創新精神，加快管理創新、技術創新、營銷創新步伐，以提高企業效益、為國家多做貢獻為目標，不斷開拓進取，才取得今天這些來之不易的成就。
　　沈孝業認為，企業由小作坊成長為大集團，并不是資產和生產能力的簡單疊加，而是資產的優化、生產要素的重組管理從傳統到現代的轉變，技術由低到高的提升，市場從小到大的擴張。
　　科技強企搶高點。在入世后世界經濟一體化日益加快的形勢下，樂化集團為搶占行業競爭的制高點，把發展高新技術產業化放在了突出的戰略位置，全力推進科技興企，集團按照“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的產品開發思路，先后投入數百萬元，組建了專門的科研機構——樂化科研所，重點研制開發油漆涂料新品種，以滿足市場新需求，增強企業發展后勁。先后從青島、安徽、北京等地高薪聘請了多名在涂料行業有較高造詣的專家，幫助集團開發新型高檔涂料；同時，加強與青島科技大學、青島海洋涂料研究院、安徽大學的聯合開發，借腦引智、借腦生才，為企業發展提供有利的技術和人才保證；投資500萬元在上海設立樂化科技發展有限公司，以此為窗口，吸收國內外先進的技術，了解國內行業發展趨勢。公司每年投入300多萬元用于企業的科研開發，特別是近兩年來，根據涂料市場“綠色環保型”的發展趨向，重點加大了乳膠漆的研發力度，2000年，該集團6萬噸“高檔丙烯酸乳膠漆”項目列入國家經貿委“雙高一優”項目，產品上市后供不應求。為進一步增強企業的發展后勁和市場競爭力，樂化集團在廣泛調研論證的基礎上，曾聘請國家納米材料科技指導協調委員會委員、國家“973”納米材料和納米結構首席科學家、山東省政府科技顧問張立德教授為公司顧問，曾聘請中國科技大學博士生導師、納米技術專家牟季美教授為主任，與安徽大學納米化學與技術研究中心合作，投資500多萬元，成立了“山東樂化納米技術產業化研究中心”目前，已研制成功2種納米產品。目前公司主導產品油漆已發展到13大類100多個品種。
　　沈孝業還十分注意學習先進管理經驗，他立足企業實際，在營銷策略、管理方式、產品開發等方面探索出了一條獨具特色的路子。在內部管理上，推行了以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為核心內容的“塔形管理法”，不僅降低了成本，提高了效率，而且使產品成本較同行業低1000元以上。嚴格的質量標準，使“樂化”牌油漆先后獲得“山東省質量免檢產品”、“全國消費者信得過產品”、“中國環境標志認證證書”、“中國綠色建材產品推廣證書”，并順利通過了ISO9002質量體系認證。
　　在市場營銷方面，沈孝業獨樹一幟，采取分區域建點、輻射周圍、穩步推進、占領市場的辦法，先后在全國20多個省市建立了辦事處，通過發展中間商組織起了萬余人的“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控制了市場主動權，主導產品的產銷率保持在99%以上。
在許多人認為他應該放松一下，享受一下的時刻，沈孝業又提出了新的發展思路：由生產經營型向資本運營型轉變，利用集團資金、管理、品牌等優勢，抓住國有企業改革的時機，打破地區、行業和所有制界限，通過購買、合資、控股等形式，以較少的資本投入，控制和利用大量的社會存量資產，實現企業規模的低成本快速擴張。自此，樂化集團邁出了“二次創業”的步伐。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年歷史的國有企業，工藝、設備先進，技術力量雄厚，但由于機制原因，企業難以為繼。1997年底，樂化集團投入600萬元控股經營，組建了樂化集團南昌樂昌涂料有限公司，僅一個月，就成功將企業啟動，產品迅速占領了市場。
　　控股南昌制漆廠的成功實踐，拓寬了沈孝業資本運作的思路。1998年3月，他們租賃了停產多年的縣五金廠，形成了以油漆帶五金，以五金促銷售的體系；5月，投資190萬元購買縣包裝制品廠，新組建的塑編廠僅用5天就正式啟動運轉；6月，投資2000余萬元的濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司開工建設……，短短一年間，樂化集團投入7000萬元，盤活了1億多元的存量資產，解決了1500余人的就業。
　　樂化集團還在濟南成立了山東樂化進出口有限公司，不到一年，該公司完成出口創匯額600多萬美元。同時，在上海浦東成立了上海樂化科技發展有限公司。這兩家公司的成立，為集團公司由單一生產型向國際、國內商貿的轉變奠定了良好的基礎，為參與國際市場的競爭，積累了豐富的經驗。
　　2002年6月，樂化集團聯合杭州百合化工有限公司、淄博鈷業股份有限公司、安徽大學等發起人組建了擬上市的“山東樂化漆業股份有限公司”。
　　運營資本，運營品牌，組建公司，不僅為集團內部資產的流動和重組拓展了廣闊的空間，而且沈孝業認為，更重要的是為樂化集團培植了一個新的、潛力巨大的經濟增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒有奉獻精神，決定了一個企業家有沒有感召力和凝聚力，關系到企業的成敗興衰。十幾年來，沈孝業甘于奉獻，不求索取，帶領集團員工譜寫了一曲高亢感人的奉獻之歌。
　　建廠初期，由于生產資金十分緊張，沈孝業不僅4年沒拿回家一分錢，還先后從家里拿出6000多元個人積蓄，給職工發生活費，為請來的技術員改善生活，自己吃的卻是家人送來的煎餅、咸菜。1991年企業技術改造后，市場沒有打開，造成產品積壓，他親自跑銷售。有一次，他冒雨騎車為用戶送貨，因心急趕路，被迎面而來的摩托撞出幾米遠，他不顧傷疼，爬起來繼續騎車10多公里將貨按時送到，感動得該用戶跟他簽訂了長期供貨合同。1990年的那場大火中，沈孝業本來燒傷較輕，但當他發現還有職工被困在車間里時，又不顧一切地沖進火海救人。人員傷亡減少了，他自己卻被燒成重傷，至今身上留下多處傷疤。
　　創業16年，風霜雪雨的5700多個日日夜夜，沈孝業把自己的黃金年華都獻給了家鄉，獻給了樂化油漆。員工們不會忘記，建廠以來，沈孝業年年在廠里過春節。在他的腦海里，從來沒有節假日的概念。每天清晨，他都會出現在廠區，晚上常常忙到深夜。這幾年，企業每一次技術改造，都是他親自靠上，在車間里和職工一起安裝調試，不僅縮短了工期，還提高了效益。建設3萬噸乳膠丙烯酸生產線，僅用了5個月就試車投產，比設計方案縮短了一年。
　　沈孝業說，他欠自己的家庭太多了。建廠頭幾年，他忙得幾年沒回過家，孩子從出生到3歲，整天是妻子照看，以至于看到他都不喊一聲爸爸。老父親也想念兒子，可沈孝業難得回一趟家，偶而回去，剛想陪老人講幾句話，一個電話打進來，工廠的事又把他拉走了，沈孝業只能丟給父親一個抱歉的笑臉，匆匆地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的家。
　　這幾年企業效益好了，但沈孝業艱苦奮斗的作風一點沒有變，如今到外地，他們堅持住便宜的旅館，吃簡單的飯菜。按照有關規定，每年沈孝業有幾萬元甚至更多的獎金，但他從未裝進自己的腰包，全部用來解決職工福利和企業發展。對社會公益事業，沈孝業非?？犊?，拿出20萬元個人獎金設立了“孝業獎學金”，并斥資100萬元幫助學校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部及農村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
　　有人對他說：孝業啊，這些年你吃了大苦受了大累，也該歇歇了，不能把所有的包袱都背上身哪！
　　但沈孝業不這樣想。他時刻牢記一名共產黨員，一名人大代表對社會的責任。他用“澤被故里，奉獻社會”的實際行動體現著自己的人生價值，以一個農民企業家的淳樸感情為黨和國家分憂解難。在1998年企業低成本擴張過程中，樂化集團先后對縣五金廠等六家國有困難企業進行控股或買斷經營，安置下崗職工1500多人，在新接管企業無效益的情況下，仍為這些職工發放工資、福利600多萬元，相應減輕了政府的負擔。多年來，沈孝業共出資200多萬元，支持教育事業發展，捐助貧困學生，慰問部隊官兵、離退休干部等，以此回報黨的關懷和社會各界的支持，創造了良好的社會效益。
　　自當選為人大代表以來，沈孝業在召開的縣、市、省各級人代會期間，共提出20多件議案和建議，大多得到了各級人大、政府的高度重視，并得到了有效解決。作為昌樂縣新的交通大動脈濰紅公路的修建就與沈孝業作為代表所提建議有關。沈孝業認為，作為一名人大代表，就需做老百姓的貼心人和代言人，要不負人民重托，想群眾所想，急群眾所急，忠實履行代表職責，為人民多辦實事，做一名稱職的代表。
憑著對事業的一腔赤誠，對社會的強烈責任感，沈孝業先后榮獲了省優秀共產黨員，省優秀鄉鎮企業家，省富民興魯獎章，省勞動模范等榮譽稱號，并當選為縣、市、省三級人大代表。
　　成績面前，沈孝業感到了更大的壓力和責任。他考慮的更多的是樂化集團未來的命運，4000多樂化人的生存，建立跨國集團公司，拓展更廣闊的發展空間，創造更大的經濟效益和社會效益。
　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的世紀，新的征程，如何更好地為社會盡一名民營企業家應盡的責任，如何帶領企業更快更好的發展，沈孝業正以嶄新的姿態，滿懷信心迎接挑戰，續寫輝煌。

上一個:刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

下一個：沈孝業企業家要為職工將來著想

新聞中心關于我們子公司新聞中心涂裝指南生產與實力聯系我們

漆業銷售：0536-6681127

房產銷售：0536-6970777/6970888

國際貿易：0536-6256839

采購部：0536-6681676

技術部：0536-6681168

地址：山東省昌樂縣方山路6705號

傳真：0536-6289962

E-mail：lhlzs139@163.com

郵編：262400

Copyright 2016 山東樂化集團 ? 版權所有

魯ICP備05002105號

技術支持：威龍商務

魯公網安備 37072502000065號

美女极度色诱视频国产舒心,中文字幕无码一区二区免费,美女吃男人j的视频网站免费,九九精品视频99精品视频,无码破解JULIA无码无套